“Una grande visione, senza grandi persone, è irrilevante.”
La gestione del personale comprende un insieme di attività che hanno come riferimento le persone, con la loro intelligenza, le loro emozioni, i loro sentimenti.
La selezione del personale
Mas si occupa di ricercare e selezionare la figura più adatta alle esigenze del cliente, valutando sia le caratteristiche personali che professionali dei candidati
Gestione e valutazione delle competenze
L’identificazione e la valutazione delle capacità personali sono fondamentali per una gestione del team capace di dare il giusto spazio alle competenze del singolo.
Perchè?
Riconoscere il talento e il valore del singolo aiuta l’azienda a dare ad ogni dipendente la giusta collocazione all’interno dell’asset aziendale, coltivandone le potenzialità e far si che queste capacità siano funzionali al raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Valutazione delle 3 P: Prestazione, Posizione, Potenziale
Per dare un supporto al sistema di management e orientare le attività verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali, la valutazione delle prestazioni dei collaboratori permette di verificare l’organizzazione aziendale e la relativa crescita.
Valutando gli obiettivi raggiunti, i compiti svolti e i comportamenti messi in atto dai propri dipendenti, si potrà intervenire per migliorare l’asset e potenziare le prestazioni aziendali
Comunicazione interna e clima aziendale
La comunicazione interna è uno strumento aziendale potentissimo perché incide fortemente sui processi lavorativi, sulle relazioni fra i soggetti e quindi anche sui risultati di tutto il lavoro dell’organizzazione.
Perché analizzare il clima aziendale?
Per conoscere lo “stato di salute” di un’organizzazione per poi migliorarne la qualità del lavoro. L’analisi del clima sono le percezioni, il vissuto psicologico di ogni componente dell’organizzazione: cosa pensa di sé stesso, degli altri, come vive la sua situazione aziendale e quella del gruppo, che immagine ha dell’azienda in cui lavora
